CIO们常说，IT部门的员工是你拥有的最大一笔财富，要像对待公司的信息系统一样去精心呵护。但事实上，CIO们经常因为过于关注预算、截止期限等事情，而忽略了对IT部门员工的职业发展培训。CIO如何帮助IT部门员工成长呢？

一个由CIO领导的企业IT部门，通常会出现两种现象。一种是，该部门是一个纯粹的成本中心，不管在时间还是资金方面，都让CEO头疼，以至于常常抱怨“怎么老要钱？”另一种现象是，该部门是利润中心，业务部门是其“客户”，IT支出全部进入业务部门的成本，由业务部门分摊，因为信息化为业务部门节省或者创造了更多的利润。 　　出现这两种截然不同的现象，和领导这个部门的CIO有着密不可分的关系。一个合格的CIO不仅需要懂技术、懂管理，还要了解本公司的业务、具备较强的沟通能力等。如何招聘一个理想的CIO呢？

作为知识经济的典型产物，ERP最近一直被媒体炒得沸沸扬扬。完全否定者有之，鼎力支持者有之，众说纷纭，莫衷一是。如果说中国企业根本不需要ERP，显然站不住脚；但如果说ERP在中国企业的实施成功率为"零"，那么中国企业又需要ERP做什么呢？ 　　目前中国经济正处在转型和发展阶段,即从计划经济转为市场经济,从农业化发展为工业化，并要从全球化和长远发展目标角度来关注信息化。就是说,我们不仅要迅速完成工业化,同时也要快速跟上信息化。历史给我们提出了一个难题,就是要我们两步并成一步走。ERP虽不是灵丹妙药，但它确实是世界上先进的管理思想和方法。以目前中国企业尤其是国有企业的粗放式管理现状，如果再不借助信息技术手段来提高企业的素质，企业将在残酷的市场竞争中无立锥之地。因而，引入ERP管理系统成为中国企业提高管理的大势所趋，本文从以下五个方面阐述了实施ERP的理由。